BAT谈互联网下一个口号。马云向空中抛出了橄榄枝
马云中国的下一个浪潮2015年3月22日,中国(深圳)IT界领袖峰会在深圳正式召开。中国的IT巨头们从全国各地聚集到这里,马、、等也相继到场。会上最有意思的是高端对话“未来的下一个窗口在哪里?”由UT斯达康创始人吴英主持,工业和信息化部副部长怀、(百度CEO)、马(腾讯CEO)和联想电脑CEO杨出席。BAT缺席的马云也通过视频参与了这场对话。马云不仅分享了互联网IT时代向DT时代转型的趋势,还向马和抛出了橄榄枝,共同推动中国DT时代。同ip网站对seo的影响
“风口理论”指的是近年来网络界流行的一种言论。主要是猪只要看行业风口在哪里就能飞。
在峰会的对话现场,李彦宏直接向风口理论开火。他认为风口理论,包括猪理论,是一个充满思辨的方向,所以他不赞成探索这个东西。seo 优化证书大家都想找捷径,很危险。整个社会都不应该鼓励大家去找这样的捷径。中国这么多年GDP增长很快,机会多种多样,没必要找窗口。
在马看来,一群人挤风已经是社会现状。与其争论,不如根据企业自身的立场去做与企业一致的事情。他认为腾讯对自己的定位是做一个市场上的二手经销商,提供一些零配件和工具,比如卖一个望远镜,卖一个螺丝钳等等。腾讯现在已经够大了,所以我觉得这是最合适的方式,就是做的轻一点,而不是抢市场,只把半辈子都奉献给它,剩下的给合作伙伴。
边肖还梳理了马云、花藤、李彦宏在这次高端对话中的言论。seo 优化证书
关于“下一个发泄口”
马云:实体经济和虚拟经济并不矛盾,会完美融合
七年来,我们从互联网创业到互联网行业,迅速进入互联网经济,正在从IT走向BT时代。可能昨天叫IT领导峰会,以后叫DT领导峰会。DT不仅仅是技术的升级,更是思想观念的升级。DT和IT时代的区别是IT以我为中心,DT以别人为中心,DT要越来越强,这样你的员工才能越来越强。DT越来越注重公开透明。在DT时代,我们所有的企业都要思考,什么样的文化、什么样的组织、什么样的人才才能适应未来的DT时代。我相信整个DT时代都会到来,海外称之为D经济。无论是互联网+,还是工业4.0,我们都在努力把互联网从一个行业转变为互联网经济,互联网经济时代。我们面临的真正伟大的机遇是,我们的互联网公司必须活得长,活得长,活得好。像其他传统产业一样,我们要思考如何利用互联网技术、理念和思路与传统产业融合发展。我相信,未来20年,那些互联网公司如果不能与传统行业完美融合,就活不好。同样的,那些传统企业假设自己不整合互联网技术和理念,我相信这些传统行业和企业也活不长。所以对我们来说,未来DT时代最大的机遇和挑战就是我们所说的互联网经济,是传统产业和IT产业的完美结合。
所以有人说实体经济和虚拟经济。我觉得实体经济和虚拟经济并不矛盾。互联网应该将实体经济和虚拟经济完全完美地结合起来。在这里,我认为我们阿里巴巴在未来2-3到5年内,会在视野、组织、人才等方面不断调整和提升自己,希望有更多的机会和大家交流。
另外,我想说,随着IT行业走向DT时代,我们互联网大公司除了创新,更应该思考创造创新规则,因为这是一种责任。今天的BAT再大,我们真正希望的是建设好互联网生态环境,建设好基础设施,如何优化pc端网站的seo培养大量人才,让10-30年后的中国DT时代人才辈出。所以我觉得马和的共同理想就是把中国IT顺利带到DT时代。谢谢!
马:下一个口号是走出新经济悖论,与传统产业合作
今年总理的报告提到了互联网+,感觉互联网已经走出了我们所谓的新经济的圈子,正在走向更广阔的世界,与各行各业融合,是一个非常大的出口。我们曾经是人与人之间的连接,我们希望在人与设备、人与服务之间的连接上取得进步,seo型网站外包尤其是在人与服务领域,大大打破了之前IT和互联网的领域。服务业涉及到各个行业。我看了2014年数字中国的IT报告。同ip网站对seo的影响我觉得写的很好。最后,有几个段落特别令人感兴趣,其中提到了工业服务互联网。提到的行业有制造业。其实和制造业一样重的第二产业,已经从制造业转向以服务业为中心。目前,服务和制造相互重要,但未来必须以服务为中心。
也就是说,无论什么行业最终都是以人为本的,这也是我最近在微信上与投资微店的王珂交谈时,他的话给了我很大的启发。我们对目前的发展想了很多,最终发现有了互联网,尤其是移动互联网,我们每个人都可以直接与我们实时接触到的所有服务进行连接。也就是说,在过去,很多行业被划分为很多层次和阶段。有了移动互联网,seo型网站外包就可以转型为以人为本,以人为本,一切需求都是以个人需求为基础,在互联网上延伸,辐射到制造业和服务业。我们可以看到,各行各业,包括通信和金融,包括刚才提到的交通,你都会有一些不利因素,比如信息不合理、信息不对称、缺乏个性和透明度,或者成本高,这些都可以通过互联网来解决。因此,我们可以重塑生产力和生产关系的中间构成。
在任何细分的行业中,谁能率先抓住第三次工业革命的互联网化能力,就像电气化革命一样,就能理顺自己行业的生产关系,去掉很多不合理的环节,形成用户需求与提供服务的厂商和服务商的快速互动方式。许多新的商业模式可以在这里诞生。只有有了移动互联网才能产生,比如出租车行业,未来还有很多领域,包括教育,医疗等等。
李彦宏:风口理论是思辨的,整个社会都不应该鼓励这种捷径
我觉得风口理论包括猪理论都是一个充满思辨的方向,所以我不赞成讨论这个东西。因为每个人都想找到一条捷径,如果我们每个人都这样想,其实是很危险的。整个社会都不应该鼓励大家去寻找这条捷径。整个中国市场是一个大市场。中国的GDP这么多年一直在快速增长,各种机遇也在不断出现。总的来说,我们这一代人很幸运,没必要找窗户。自从2000年回国后,这15年来一直是风头浪尖,让我很难受,给了我各种机会。让我担心的是我不能做什么,而不是我还能做什么。只有我回答,什么都不做,才能真正专注于真正适合自己的事情。
刚才我们谈到了互联网+。其实互联网加上其他任何一个行业都可以做出很多花样。就算你过去和互联网没有关系,你也是最传统的行业。今天,从自己的行业角度来看,如何才能做得更好?你还必须想到互联网,你还必须利用互联网的手段做出有价值的东西。如果你努力,你越来越有可能成功。如果你每天都想跟风,可以在互联网金融热的时候做互联网金融,在O2O热的时候做O2O,把医疗和互联网结合起来再转医疗。这是不可能的。其实因为中国市场大,每个领域都有很多竞争对手,很多人都看到了你看到的机会。马云看到了机会,马看到了机会,我看到了机会,我们都看到了一样。
我讲的是连接人和服务,马也讲的是人和服务。云计算,人工智能,我们看到的是一样的东西。如何优化pc端网站的seo不是你看到这个方向就能成功,不是你站在这里什么都不做就飞。我真的不能鼓励这种思维方式。我应该说我现在喜欢什么,我擅长什么,需要怎样的努力和手段才能实现。
我创业这么多年经验很深刻,很多不擅长的事情都是勉强做出来的,比如管理,待人接物,我是工程师,我可能更擅长写程序,更愿意讨论产品的功能。但是作为CEO,你要和人打交道,你要管理越来越多的人。创业前没有管理过任何人。现在公司4万多人。很多时候,我不喜欢和别人谈论工资和机会,但我真的想让它成功。我会尽一切努力使它成功。就这样慢慢的,很多事情就这么过去了。
所以,我觉得有了这种心态,seo 优化证书你不擅长的事情也有可能完成。如果你的心态是哪里有发泄口就待在哪里,那里人太多,什么都不做就会被挤走。所以要看你喜欢什么,擅长什么,能不能坚持做很多年。这是我的观点。
百度的分权管理和腾讯的合作伙伴关系似乎在扩大。谁有优势?
吴英:前几天和一个世界上有影响力的杂志的主编聊天,没查出来。他说李彦宏说百度的命在自己手里。他说腾讯的命在自己手里,好像对另一个也没什么评价。不知道阿里的命不在自己手里,马云不在。可以说,没问题,有这种事吗?
李彦宏:没有这回事。第一次听到这个说法。你这么一说,我才想起来前一两年微博上可能有讨论。如果BAT的创始人都不在了会怎么样?是因为这个吗?所有人都觉得百度对我的依赖高于腾讯对马花藤的依赖,阿里对马云的依赖。不知道这个学位是高还是低。
从我的角度来说,我不同意百度这么依赖我,因为从我的管理风格来看,我并不是一个极其强势的管理者。总的来说,我还是很分散的,如果下面的人愿意做,我一般不会干涉。所以在公司内部讨论问题,如果下属有意见,我有我的意见,我们的意见不一致,怎么办?听他的,按他的意见去做。如果他做得对,他比我更了解这首曲子。如果你做错了,按照我的想法再做一遍。所以百度的文化还是授权各级领导,希望他们能独立做一些决策。包括很多大的并购,几亿美金的并购,黑帽seo最后我在ERP系统批了一批,我一般不仔细看那些细节。
但是有些事情我会密切关注。我会密切关注自己喜欢的产品,喜欢的技术,比如深度学习。深度学习目前对百度收入的贡献有多大?不清楚。但5、10年后可能会有很大贡献。关于这些东西我会和同事讨论一些技术问题,对于产品的方向和功能也会有自己的想法。举个例子,从去年开始,我们说在未来的手机搜索中,会有越来越多的人使用语音和图像作为输入。我的判断是,超过一半的搜索会在五年后包含语音或图像。现在我们看到越来越多的人开始使用语音,其准确性其实相当高。
我感兴趣的一些细节会控制得很好,但大多数都是相对自由的。或者哪天我离开了百度或者百度没有我,应该问题不大。
马花藤:很多人可能在两年前就说过这句话。过去两年发生了巨大的变化。所以看到我们这两年的变化,其实是精简了我们很多原创的业务,甚至是很多需要控制或者100%自制的业务,成为别人的第二大股东,或者专注于我们的核心传播社交平台和内容收集。对于这两样东西,其他的都给了我们的伙伴。
我没听过刚才说的半条命和一条命,但是我挺喜欢半条命这个说法的。以前有很多不信任和不被信任的事情,很多事情都是自己凭直觉去做的,包括搜索,电商等等。但现在我们真的是半条命,把另一半给了伙伴,这样就形成了生态。关于刚才的风口理论,那么多人看过风口,都挤在那里,还在排队。让我们挤在那里。我不想在风口起飞,而是为这个风口搭个梯子,或者卖降落伞防止人上下,或者卖望远镜。
对我来说,我们的心态是回归核心平台。这个行业对我们来说已经够大了,加上很多行业,根本进不了行业互联网。我们能做的就是给所有行业提供基本的备件和工具,让他们与移动互联网结合起来更方便,飞得更高更安全。这个定位最适合我们。因为每一个企业,无论是谈基因还是管理层的精力和能力都是有限的,我觉得应该把精力放在你最擅长的领域。我们的商业模式利润很薄,但是很广的利润就够了,而不是深入每一个行业。所以,创业者应该更积极、更开放地看待腾讯。这两年我们付出了很多努力,希望能成为你们最合适的合作伙伴。
BAT会继续战斗还是转而复兴中国?
马花藤:我认为有很多竞争关系,包括竞争与合作,比如与百度、万达的合作,还有阿里中安保险。我们也是华谊兄弟的股东,包括滴滴打车和快手合并。周围有很多摩擦和竞争,因为他们的主体都尝试过,但是他们的主力阵营很难进入,每个家族都尝试过,但是最后发现很难得到。但是周边地区摩擦多,几座山头火了。原因是我们曾经感受过行业的融合,尤其是互联网与其他行业的融合,O2O,包括未来O2O的核心元素,包括人机交互,包括移动支付、地图等。,这都是有关系的。大家都担心失去机会会对自己的生态造成致命的破坏。其实大家都不清楚到底是多大的伤害,所以觉得可怕。这些担忧是可以理解的。从投资到站队,站在那里都不能去那个队。以前就有这种不健康的短期行为。
但是随着竞争的深入,我们发现很多竞争是没有用的。最后,我杀不了你,你也杀不了我。最终,我们将实现动态平衡。我们一起养一个,结合起来。或者O2O,或者旅游行业,发现一系列的公司粘在一起,既有竞争又有合作。我们怎么看待这个问题?我的心态是让他们先竞争,让子弹飞一段时间,飞三个月,钱都快烧光了。投资者也看轻了,融上亿美元去打。很无聊。我们能合作吗?我们分工合作。我给你这个,你给我那个。这种不健康的竞争不是很好。我们把竞争水平放在产业整合的帮助下。这种心态慢慢改变了。同ip网站对seo的影响但这是一个过程。怎么一方面能知道谁技术好,谁基础好?他更有资格接手别人的生意。经过这个交流过程,我们也应该互相学习。以后会看到越来越多的合作。
李彦宏:中国现在大约有6.7亿网民。无论是百度还是腾讯,我们在网民中的渗透率都可能高于90%。阿里可能低一点,但他的业务性质决定了他不可能那么高。总的来说,说到这样的普及率,真正推动你业务向前发展的是整个生态。这种生态越繁荣有趣,包括竞争越激烈,越有利于整体发展。如何优化pc端网站的seo所以无论BAT是互相竞争还是互相合作,我们和其他初创公司或者一些垂直行业的公司合作,比如简单的业务合作,在中国投资一点资本,希望以后有更深的合作,从控股到收购。我觉得对整个中国互联网生态都是健康的。seo型网站外包
之前创业的时候,华山道上市才有可能让投资者退出。现在,卖给BAT也意味着退出。也可以投一点。纯业务合作我们也很开心,各种可能性都有。随着可能性越来越多,投资者也有更多的机会。因此,近年来,我们看到大量的资金涌入中国的互联网领域。所以为创业者创造了很多机会。即使是马投资的公司,我也非常希望看到他起床。作为一家平台公司,我们将人员和服务联系起来。只要他愿意和我联系,他就做得很好,我的用户体验也变得很好。没关系。中国互联网好,BAT好,BAT好,中国互联网也会从中受益。我们是共生关系,没有大家想象的那么激烈对抗。
如果你想了解更多关于上海网站设计和网站建设的新闻,请关注seo Lab网站。
相关阅读不能用剑:那些假的网络盗版
我们很难弄清楚时间意味着什么,但是在每年的年底,回顾过去的一年,我们有时会觉得很不真实。时间能给我们带来壮丽、沧桑和繁荣
你真的准备好创业了吗?4个互联网系列创业者启示录
什么是创业?在他看来,创业是一件坚持下来就会让你觉得很幸福的事情。2018年新年刚过的一个工作日中午,天气出奇的好,蓝天上有几片云痕,虽然
互联网教育如何影响K12在线教育市场?
K12在线教育在国内发展了很久,但似乎一直不温不火。近几年来,曾经常见的课程盒和超级课程表也在默默发展。对于学生来说,
移动互联网“蓝海”场景崛起——社交共享购物
如今,在朋友圈卖东西几乎是常态。微信俘获用户,成为最大用户平台的过程,就是移动电子商务崛起的过程。当许多人把业余时间花在
“旅游+互联网”开启旅游业新时代
随着交通、住宿、度假、旅游等在线旅游细分市场的发展,以及传统旅游的网络化,移动互联网已经成为互联网发展的一股浪潮