百度的国际化路线:小国向世界辐射
搜索危机:未来没有区域市场
与其他海外知名的中国制造业相比,百度作为一家互联网公司,没有国际化的痕迹,需要自己探索;但像那些企业一样,百度也有着深厚的中国品牌。
如果说百度的成功是归因于时间,那么中国搜索和本地化发展战略应该是前三个因素。百度的本土化和更加脚踏实地的策略(mp3下载、网吧和站长频道开发等)。seo诊断)成功击败谷歌和雅虎,赢得中国搜索引擎市场的第一名。
然而,当百度在国内市场站稳脚跟并准备走出国门时,它的身份变成了局外人。不管百度在中国有多成功,它需要做的是在一个网民完全不熟悉自己的地方重新开始。
对于百度来说,这一切都必须完成。即使是冷启动,百度也会“咬紧牙关,勇往直前”——时间不等人,百度已经陷入危机,国际化是必要的一步。
首先,移动互联网的兴起彻底改变了游戏规则。我们甚至可以说,没有完整的移动互联网。这种分裂的局面使得操作系统提供商成为最大的受益者(即苹果和谷歌、亚马逊和三星也试图从中分一杯羹)。因为它们都有内置搜索功能,百度只能作为一个应用程序登陆移动互联网。
其次,云计算和大数据使全球数据变得越来越重要,而百度有技术优势,但在数据挖掘方面落后于其他公司。seo关键词网站内如何设置建立一个完美的用户账户系统的延迟是百度数据挖掘的最大缺点。传统搜索(一般搜索)和未来搜索(个性化搜索)的最大区别在于用户能否变成“数据人”。
第三,seo优化需要掌握什么随着移动应用的兴起,市场用户越来越细分。未来,百度阅读的用户将被越来越多的专业垂直应用所取代,一般搜索将通过操作系统、用户数据和人机交互(如语音助手)等直接服务来完成。尽管百度已经开始采取行动,但它缺乏操作系统的关键基石,它的搜索没有根基可循。
最后,搜索将逐渐成为科技的底层技术。换句话说,独立搜索公司将不再重要。钛媒体预测,随着智能的加速发展,未来的搜索将由智能数字助理、个人用户习惯和特殊应用来满足。搜索将不再是用户上网的入口,百度擅长的普通搜索很可能成为人们获取信息的补充。
从纵向来看,仅限于中国市场的百度,几年后将面临一场真正的危机;从横向来看,桌面搜索变化很快,百度几乎落后了。
挑战:微软没有做的,百度是怎么做的?
然而,当刻有中国品牌的百度作为挑战者站在世界舞台上时,它脚下没有中国文化土壤,周围没有熟悉的行业规则,也没有跨国经营的经验。它来到了这些新兴国家,那里的桌面互联网仍然方兴未艾,充足的资金可以帮助百度拓展渠道,使其在导航和客户方面占据先发优势。
但是接下来呢?即使我们赶上了这些新兴国家的互联网浪潮(在那里桌面互联网和移动互联网甚至交替发展),它也会占据这些互联网服务的空白,甚至占据本地搜索引擎市场——但这在百度进入英语世界的过程中会起到多大的作用呢?百度在这些新兴国家的经验有多少可以应用到发达国家?英语世界会接受这个“中国制造”吗?
搜索引擎不像那些贴有中国制造标签的产品,它们可以低价在国际上自由旅行;百度不同于华为。在具备足够的技术水平和产业规模后,可以走出国门,淘汰老企业;既不是刘传志,SEO优化需要掌握什么也不是杨。当联想跌跌撞撞成为国际个人电脑制造业的领导者时,后两者逐渐学会了管理跨国企业的能力。搜索要想在国际上取得成功,只有一个办法,那就是直接面对谷歌。然而,百度能做微软没有做的事情吗?微软已经投入巨资并与雅虎合作。
据独家获得的信息,钛媒获悉,百度国际产品的任务是:1)在全球一半以上的地区成为家喻户晓的名字;2)在世界上一半以上的国家的网络搜索中站稳脚跟。
此外,李彦宏说,“在那之后,你就可以进入英语市场了。”我们可以看到,全球(主要是英语)搜索市场是李彦宏的最终目标。此前,李彦宏还表示,他希望到2025年,百度70%的收入将来自海外市场。
早在2007年8月的“百度世界大会”上,李彦宏就说过:“一个公司可以在一个市场上成功,理论上应该在另一个市场上成功,否则就意味着这个公司的健康有问题。”当时,百度日本搜索已经在线测试了大约5个月。李彦宏还表示:“如果百度不走出去,七年来获得的市场迟早会在中国失去。”
目前,百度的收入几乎全部来自中国国内的搜索引擎市场,这个市场的增长已经开始放缓。
2005年,百度上市当天就受到资本市场的追捧:当天股价飙升354%,很快成为市场上的第一只股票。然而,李彦宏清楚地意识到:“百度恰好有两个‘高增长’,一个是中国,另一个是搜索——这是世界上唯一一个既有规模又有高增长的。”如今,中国的宏观经济增长已经放缓,在移动互联网的冲击下,桌面互联网已经成为过去,桌面搜索也不能幸免。
因此,李彦宏选择海外扩张作为安抚资本市场和扩大收入来源的途径之一。
然而,英语搜索市场被谷歌、雅虎等外国巨头牢牢占据,百度的英语搜索能力显然无法与多年来辛勤工作、源自英语国家的竞争对手相比。百度太冒险了,无法挤进一个没有任何优势的成熟市场,而且它获胜的机会也不大。
来回走:通道优先,剑指搜索
此前,钛媒已经梳理了百度的下海之路。目前,百度所有的海外业务是:
1)日语网络搜索(提供图片和视频搜索),好123,安卓平台的四件套输入法。
2)今年年初,百度宣布进入非洲移动浏览器市场;与此同时,百度杀毒软件和hao123在泰国推出。
显然,目前的国际化程度远远不足以承担李彦宏的最终目标——这只是百度国际化的一个阶段。现阶段,百度的能量主要集中在这些新兴国家。百度准备使用好123、帖子栏、知道和客户作为排水方法,为推出网络搜索引擎做准备。百度日本仍在运行,但它没有采取太多行动。
钛媒获得的内部资料也显示,seo关键词网站内如何设置百度在新兴国家采取了“以质量取胜”和“以渠道取胜”的策略。
就质量而言,百度的计划是:网络搜索的整体质量至少不比谷歌差;在渠道方面,百度进行了一系列整合。
百度内部人士告诉钛媒,谷歌seo手机端优化SEO优化需要掌握什么百度国际业务发展(IBD)已经访问了这些国家进行研究,并对这些国家的互联网使用、搜索市场和搜索服务竞争对手进行了详细调查。经过综合比较,决定使用知道、发布、客户端(杀毒软件等)。)和导航页面作为未来网络搜索的排水渠道。
日本失败的羽毛给百度带来了痛苦,但他们更加警惕:直接用搜索进入成熟市场不是一个好主意。因此,百度改变了它的路线:它选择了新兴国家,并选择了通过渠道流失——一种与中国品牌一起为搜索铺平道路的成熟方式。这与之前对钛介质的分析基本一致。
百度的外部态度也发生了变化。当百度进入日本市场时,这是一次高调的进军;但这一次,李彦宏甚至没有明确表示他将在这些新兴国家推出搜索业务。与此同时,其国际业务部成为媒体采访的禁区——钛媒多次邀请百度采访,但遭到百度官员的拒绝。日本失败后,百度不想谈论国际业务,但这种态度也传达了另一个信息:百度对其海外业务没有信心。
百度在日本什么都没做,只好再次放低姿态,脚踏实地地考虑自己的处境——从第三世界开始,从非搜索业务开始,不再追求快速成功;相反,我们应该从用户群开始,慢慢开始。
摘要:
李彦宏和他的百度战舰正试图走出一条更简单、更容易的道路,从直接的强力搜索到粉碎日本,再到现在的第三世界绕道而行。
百度在中国市场无所不能,但当它走出国门时,它选择从第三世界国家攻击英语世界。李彦宏一直强调百度的搜索技术,既不能低价倾销,也不能以不同的方式运作。一般搜索市场的特殊性导致了这样一个事实,即在这个行业中必须有一个垄断者。如果百度想要真正取得国际成功,它必须在技术上击败谷歌;否则,其所谓的国际化将成为应对资本市场的工具。
值得百度关注的是,财大气粗的微软无法通过购买流量来撼动谷歌。在某种程度上,这表明搜索不是一个可以通过其他方式赢得的领域。
从这个角度来看,目前做法的唯一意义是获得海外市场份额,获得流量,讲述海外故事,然后获得团队内部的信心,然后继续前进(通过解读李彦宏的“最终做好英语”市场,我们可以清楚地看到百度对进入英语市场没有信心)。如何做好你必须做的事情需要技巧、道路、勇气和选择正确的时间。现在,百度的时间不多了。
为了理解李彦宏为什么选择这次和第三世界作为突破口,有必要回顾一下百度第一次出海的全景。从百度日本的成败,我们可以得到今天百度国际化的一些想法的来源。
对百度来说,这只是填补了当下的不足。为了在未来的竞争中站稳脚跟,百度必须走出去,走向国际化——如果以上内容做得不好,百度可能会失去现在;如果国际化做得不好,百度将无法控制“全球一体化”的数字未来。
根据苏州丰朝网站的建设,百度为国际产品设定了任务:1)成为全球一半以上地区的家喻户晓的品牌;2)在世界上一半以上的国家的网络搜索中站稳脚跟。对于百度来说,这个任务无疑是相当激进的,因为它在日本还没有恢复其原有的精神。
过去两年,百度推出了一个海外平台,并在第三世界发起了新一轮国际化攻势。但是,每月拥有3000万海外用户的百度能采取新的国际化战略吗?百度真的能向日本学习吗?请阅读钛媒体编辑的题为“百度激进国际化详解”的系列报道。今天,推荐第一篇文章。百度如何将其月度海外用户扩大到全球市场的一半以上?
[范伟峰/钛媒编辑]3月23日是谷歌宣布退出中国的三周年纪念日。三年前,谷歌中国的主页正式指向香港服务器;三年后,谷歌在中国搜索市场的份额微乎其微——根据美国分析师Hitwise的报告,谷歌香港、谷歌(英文)和谷歌中国的总份额仅为6.4%——三年前,这个数字接近20%。另一方面,百度在65.7%的访问量上表现出色,这使得它在中国取得了巨大的成功。
尽管百度在中国彻底打败了谷歌,但它还是笑不出来。谷歌seo手机端优化首先,作为一个搜索平台,百度在中国的增长遇到了瓶颈,并且形势一直很被动。尽管其市场份额仍然很高,但处于守势总是危险的。
与此同时,百度错过了过去三年几场关键战役的最佳时机——移动互联网(操作系统和移动应用)、大数据和云计算等。最后,除了搜索,百度缺乏重量级产品,其他业务的布局也缺乏。随着大数据和云计算的普及,不够国际化的企业将面临严重的发展危机。更重要的是,百度错过了建立用户系统和深入挖掘用户数据的机会,因为它在开发过程中痴迷于中间业务。谷歌seo手机端优化
现在,百度正在补课。出于对视频和中间页面的热爱,我尝试做大型云计算,并开始强调“移动优先”。在拓展国内业务的同时,百度也将目光投向海外,并积极为其军队的国际化做准备。根据钛媒获得的独家信息,百度对国际产品的任务是:1)成为世界一半以上地区的家喻户晓的名字;2)在世界上一半以上的国家的网络搜索中站稳脚跟。seo关键词网站内如何设置
现状:每月只有3000万海外用户
现在,如果你打开sd.baidu.com/en/,,你会看到一个英文杀毒软件页面。由于它提供英语和泰语,我们可以推测这是百度进入泰国战略的一部分。页面底部显示百度香港公司,底部有“好123(泰国版)”的链接。
在推出这些服务的同时,百度继续进行调查,并试图将其业务扩展到土耳其和巴西等更多新兴国家。例如,在非洲,百度推出了移动浏览器和一系列应用。
“在埃及、泰国、马来西亚、巴西等国家,我们有本地语言服务,每个月大约有3000万海外用户使用百度,所以我们正在实现它,所以给我们一些时间。”我们将使未得到满足的汉语需求和其他发展中语言的需求得到改善,然后我们将进入英语市场。”在两会期间,CPPCC全国委员会成员李彦宏说。
每月3000万用户不是一个大数字,在李彦宏口中的这个国家很难说它有多大的国际影响力。百度这次的国际化既势在必行,又十分谨慎。这可能与百度此前在日本遭遇的挫折有关。
百度的第二次海外扩张正在进行中。百度的路线与2008年进入日本时大不相同:最初是在发达国家日本,但现在是在越南、泰国和埃及等新兴市场;起初,它是一个直接的搜索引擎,但现在它是一个外围服务,如知道,酒吧和客户。路线改变背后有一个信号:百度并不完全了解如何走出去,以及国际化能否成功。
百度国际化的最大问题在于:百度能否在一个完全冷启动的市场中成功地移植其在中国市场的策略?事实上,百度在日本市场的失败已经证明了直接嫁接的不可行性(尽管百度在日本双字节搜索方面有优势)。同事们,“更好地了解中国”帮助百度取得了成功,但它也失去了其全球布局战略的愿景——其产品是为中国市场开发的,这可能并不普遍适用——尽管百度在新兴市场的扩张中再次采用了直接嫁接现成服务的做法。
中国品牌——让百度在中国市场表现出色的长袖善舞——很可能成为百度的桎梏。百度的国际化就像在锁链中跳舞。与百度在中国的5亿用户相比,这3000万用户最多只是一个“起价”。
本文标题:百度的国际化路线-小国向世界辐射
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